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产品经理首先要想明白自己的产品对于用户来说是“可以有”，还是“必须有”，该产品对准的是用户的强需求还是弱需求。如果是可有可无的弱需求，在未来的产品推广阶段会出现很多问题；如果是无可替代的强需求，也就是解决用户的痛点，成功的概率就会提升很多。痛点对于用户而言，好比“眼中钉、肉中刺”，如果我们能够为用户将“钉”和“刺”拔出来，就能够创造出极佳的用户体验。

中恒集团副总裁赵学伟利用内幕消息买卖股票谋取利益，为逃避广西证监局的调查，赵学伟与时任梧州市公安局法制科副科长的黄某商议，由中恒集团总裁办副主任潘云晖、梧州制药公司（中恒集团控股子公司）设备部副部长韩某二人投案顶罪。2011年下半年，赵学伟和黄某请求陆志光提供帮助。2011年12月潘云晖、韩某先后向梧州市公安局经侦支队投案，后经侦支队分别对二人立案侦查并采取取保候审措施，并于2012年6月移送审查起诉。

5、问：公司的“三费”一直比较高，销售管理费用最近两年大约80亿，如何降低费用？销售过程中是通过利益绑定终端销售商还是通过质量来绑定？答：同仁堂子公司规模体系相对比较大。零售方面，目前开店808家，门店费用非常大，房租费用很高、职工工资很大，这是大头。公司几百个品种的营销费用是相对少的。公司销售费用的比例在同行业里是中等偏下的。

责任编辑：张迪华为员工在摩洛哥失踪 父亲：相信儿子还活着12月16日，距离23岁重庆籍华为员工邓博文于摩洛哥失踪已26日。11月21日，邓博文下班后失联，其父母得知消息后赶赴当地寻人17天未果。父亲邓兴文表示，儿子的护照、银行卡都还在宿舍，完全没有离开的征兆，他坚信儿子还平安活着。

（一）建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。干部敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分。要树立重实干重实绩的用人导向，完善干部考察识别、选拔任用配套制度，建立能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。要完善考核评价机制，改进考核方式方法，强化考核结果分析运用，加强考核结果反馈，构建完整的干部考核工作制度体系，发挥干部考核评价的激励鞭策作用。要全面落实习近平总书记提出的“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，对该容的大胆容错，不该容的坚决不容，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要满怀热情关心关爱干部，完善和落实谈心谈话制度，健全干部待遇激励保障制度体系，完善政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的各项制度，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。

在今时今日，其实我们在研发这些技术的时候，如果我们购买了一个有自动驾驶技术的一个汽车，他应该有个自动验证，比如说特斯拉会说，我们所有的车都经过了自动驾驶的验证，他得到了某一个自主性，所以这是一个工艺上的认证。第四点，我想总结的是未来会怎么样呢？我们也应该依靠公众的自我意识还有社会责任，比如说我们会不会让机器来为我们做一些关键的决策呢？这会有什么样的后果？因为这是一个非常严肃的事情，我们应该对其进行充分地讨论，由社会各界来共同参与。